Бизнес-риски — это угроза блокировки или перебоев в операционной, производственной ли финансовой деятельности компании. Для их исключения и защиты бизнеса важно знать, как говориться «врага в лицо» и способы его устранения. Грамотное управление рисками и оперативном принятии решений можно сохранить платежеспособность и бесперебойное производство даже в период кризисов, которые у предпринимателей России встречаются ежедневно.
Что такое предпринимательский риск
Бизнес нельзя создать в той отрасли, где нет рисков. Если на момент создания отрасль стабильна, защищена нормативными документами нельзя отрицать возникновение трудностей в будущем, с учетом динамично меняющейся экономической и политической обстановки.
Экономика подвержена изменению под влиянием внешних и внутренних факторов – эпидемия, санкции, мероприятия внешней политики могут «подкосить» любой бизнес.
В термин «бизнес-риск» или «предпринимательский риск» включены все негативные события, которые могут произойти по мере осуществления производственной, финансовой и коммерческой деятельности.
Главное основание для недополучения прибыли при возникновении кризиса – неопределенной окружающей среды. Рыночные условия постоянно меняются, поэтому необходимо держать «руку на пульсе».
Проблемы возникнут на тех предприятиях, где владелец не имеет навыков управления факторами, создающими угрозу финансовой безопасности. Однако есть и положительная сторона – возникновение трудностей в одних отраслях может привести к росту прибыли в других. Хочется перефразировать аксиому «Кто не управляет риском, тот не может зарабатывать».
Виды рисков
Рассмотрим основные риски и источники их возникновения.
Глобально все риски можно разделить н 2 категории — зависящие от руководителя бизнеса и не зависящие, глобальные.
Детализировать можно по событиям, которые способствуют их появлению.
Таблица – Виды рисков бизнеса
| Наименование риска | Источник возникновения |
| Политический | Обстановка в стране, направление внешней политики, изменения в Правительстве |
| Законодательный | Изменения в законодательстве, реализация которых увеличит расходы бизнесу или ограничит рынок продаж. Например, введение акциза на газированные напитки и системы качества Меркурий, обязательная маркировка продукции |
| Природный | Стихийные бедствия и природные катаклизмы |
| Макроэкономический | Риски, возникающие из-за событий в мире. Например, колебания валют, санкции |
При планировании стратегии ведения бизнеса нужно учитывать каждый вид риска.
Защита государством
Ведение бизнеса — это самостоятельное решение каждого человека и компенсировать потери государство не будет. В исключительных случаях Правительство принимает решение о поддержке – отсрочка в оплате налогов, льготное кредитование или субсидирование. Например, льготное кредитование в период пандемии.
Единственным способом получить компенсацию – добровольное страхование рисков согласно акта № 4015-1. Страхованию подлежат недобросовестность партнеров, банкротство и др. Нельзя застраховаться от роста цен оборотных средств или уход поставщиков сырья с рынка, блокировку активов и счетов за рубежом.
Внутренние бизнес-риски
Внутренние риски появляются в результате ошибок, допущенных непосредственно не предприятии.
Причины возникновения:
- некачественный маркетинг;
- ошибки менеджмента;
- производство неконкурентной продукции;
- судебные процессы с контрагентами
- отсутствие капитала для масштабирования или модернизации бизнеса.
Кадровый вопрос устраняет почти все риски (юрисконсульты, маркетологи, бухгалтера) и проведением анализа покупательского спроса, а экономический риск — оптимизацией расходов и грамотным планированием бюджета.
Внешние риски
Риски, которые оказывают косвенное воздействие на деятельность компании и предотвратить их нельзя.
Типы внешних рисков:
- изменение законодательства;
- нестабильность политической обстановки;
- изменения цен на сырьевые ресурсы;
- природные катастрофы;
- размер ключевой ставки и проблемы экономики страны;
- пандемии, войны и др. форс-мажорные обстоятельства.
Убытки предотвратит план кризисного регулирования.
Классификация рисков
Таблица – Классификация рисков по критериям
| Название группы | Виды рисков |
| Причина появления |
|
| Вид последствий |
|
| Потенциальные последствия |
|
| Влияние на деятельность |
|
Выбор метода минимизации рисков проводится по каждой группе с расчетом возможного ущерба.
Рейтинг бизнес-рисков в нашей стране
Согласно социологическим данным и отчетов, представляет рейтинг рисков для российских предпринимаете.
Таблица – Рейтинг бизнес-рисков в РФ по частоте возникновения
| Тип риска | Рейтинг на основе частоты появления | |
| РФ | Экономика других стран | |
| Сбой поставок сырья и перерыв в процессе производства | 1 | 1 |
| Законодательное регулирование | 2 | 5 |
| Пожары и террористические акты | 3 | 6 |
| Потеря деловой репутации | 4 | 7 |
| Киберпреступность | 5 | 2 |
| Изменение макроэкономической ситуации | 6 | 10 |
| Изменений в экономике страны | 7 | 4 |
| Отзыв продукции из-за брака | 8 | 9 |
| Природные катастрофы | 9 | 3 |
| Политические риски | 10 | 8 |
Способы защиты бизнеса и предотвращения рисков
Для предотвращения потерь важно создать «подушку безопасности».
Основные способы риск-менеджмента:
- контроль размера дебиторской задолженности;
- оптимизация расходами;
- перечисление на депозит части прибыли, как резерв на возможные потери;
- хеджирование рисков и видов деятельности;
- участие в других сферах бизнеса или инвестирование средств для получения дополнительного дохода. Принцип не хранить все яйца в одной корзине;
- мониторинг ситуации в мире и стране, расчет возможных потерь;
- мотивация персонала, его обучение;
- автоматизация рабочих процессов;
- бизнес-анализ процессов компании.
- внедрение принципов КайДзен и бережливого производства.
По возможности нужно использовать несколько способов, так как все они универсальны и применимы практически к каждой сфере. Их внедрение на практике позволит продолжить работу компании в любых сложных ситуациях.
