Риски в бизнесе – это прямые либо косвенные угрозы хозяйственной либо финансовой деятельности предприятия. Любой, кто начинает заниматься предпринимательством, всегда сталкивается с подобным термином. Это означает, что необходимо быть готовым к возможным проблемам и уделить достаточно внимания управлению рисками.
Причины
Риски бизнеса можно оценивать, как комплекс различных факторов, которые приводят к отклонению от задуманного результата. Происходить подобное может по нескольким причинам:
- Нехватка навыков для управления и взаимодействия с изменениями, происходящими на рынке.
- Наличие факторов, которые мешают нормальному функционированию компании.
- Отсутствие возможности прогнозировать возможные критические условия.
Основной задачей риск-менеджмента является не допустить возникновения проблем в будущем. Эффективность управления критическими ситуациями зависит от того, насколько быстро менеджеры способны проанализировать и прогнозировать развитие событий в будущем.
Виды
Существует несколько видов рисков, которые могут оказать влияние на предпринимательскую деятельность.
Политические
В данном случае на работе бизнеса может сказаться смена власти, ухудшение положения некоторых сил, а также различные изменения обстановки в стране.
Законодательные
Введение новых законов нередко сказывается на предпринимательской деятельности, причем некоторые из них вполне способны принести к новым тратам и убыткам, например, к покупке дополнительного оборудования либо найму дополнительных специалистов, которым необходимо оплачивать их деятельность.
Природные
К данной группе относятся различные стихийные бедствия и сложные ситуации, предугадать которые не всегда возможно. Однако, например, в зонах повышенной сейсмологической опасности нужно заранее учитывать возможность землетрясений и учитывать ее при строительстве зданий.
Макроэкономические
В данном случае подразумеваются различные изменения в мировой экономике, которые оказывают негативное влияние на деятельность определенной компании.
Знание возможных рисков позволяет заранее подготовиться к неприятностям и попробовать минимизировать убытки.
Что делать для защиты бизнеса
Для того, чтобы защитить предпринимательскую деятельность от различных неблагоприятных факторов, проведите бизнес-анализ и выявите все сильные и слабые стороны. Управление рисками осуществляется в несколько этапов, которые идут в определенной последовательности.
Планирование
Защита бизнеса от различных потерь начинается с выбора стратегии – определите, каким образом будет происходить процесс управления рисками. Проведите совещание со всем персоналом, который будет задействован в работе над предупреждением различных негативных прогнозов.
Создайте план, в котором будут указаны все возможные рисковые ситуации и подборка различных методов минимизации рисков, а также правила оформления документов по возникшим угрозам. Сразу назначьте людей, которые будут ответственными в работе по выявлению рисков.
Определение факторов
Для предотвращения потерь в предпринимательской деятельности на следующем этапе определите и выявите все возможные риски. В конце составьте список с описанием всех допустимых проблем, разделив их по уровню опасности.
Не всегда можно сразу определить все возможные угрозы, поэтому список будет периодически пополняться. В нем необходимо не просто написать возможную угрозу, но и будущие потери, если ее не предотвратить. В итоге должен получиться документ с полным анализом всех неприятностей.
Оценка
Чтобы определить, насколько риск опасен для предприятия, ему необходимо дать оценку. При качественном анализе эксперты дают оценку возможным негативным последствиям в случае возникновения рисков. Количественный анализ показывает конкретную оценку негативного сценария. В этом случае можно получить более точный прогноз степень воздействия на бизнес, а также определить объем возможных материальных потерь. Такой анализ считается наиболее точным и правильным, потому что наглядно позволяет понять степень негативных последствий для любой предпринимательской деятельности.
Реакция
После того, как определены возможные риски, подумайте над тем, какая реакция будет самой правильной в случае их возникновения. Специалисты предлагают несколько вариантов:
- Уклонение. В данном случае план действий составляется таким образом, чтобы уменьшить либо вовсе исключить возможность возникновения негативных последствий.
- Передача. В подобной ситуации рассматривается возможность перенести ответственность на третье лицо.
- Контроль либо уменьшение. Для того, чтобы смягчить последствия рисков, стоит рассмотреть различные варианты решения проблемы.
Выбирая возможную реакцию, оценивайте свои силы и рассматривайте различные варианты. То, что подойдет для одного случая, может стать критической ошибкой для другого и привести к полному краху деятельности компании.
Отслеживание
Окончательным этапом является отслеживание возможных экономических рисков, а также системная работа, которая направлена на выявление новых угроз и составления новых планов по их предотвращению. Осуществляйте контроль за ситуацией на каждом этапе, это позволит вовремя обнаружить проблему и предпринять необходимые действия.
Помните, что анализ не должен быть разовой акцией – требуется проводить работу с определенной периодичностью, потому что опасности с течением времени способны меняться и создавать новые негативные последствия для финансовой и другой безопасности.
Управление рисками – это важная часть любого бизнеса, помогающая вовремя определять проблемы и подбирать способы их решения. Каждому предпринимателю следует разработать систему выявления угроз, чтобы быть уверенным в будущем своей деятельности. А на нашем сайте «4 Сферы жизни» можно найти еще множество интересных статей, связанных с данной тематикой.
